5月1日起，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《住宅項目規(guī)范》將正式實施，對新建住宅一系列指標明確了底線要求，被視為“好房子”的標準。

“好房子”作為房地產(chǎn)市場發(fā)展的新動能，不僅重塑市場格局，也將帶來增量市場，房地產(chǎn)企業(yè)因此迎來新的機遇。作為建造主角，部分房企也陸續(xù)發(fā)布了自己的“好房子”戰(zhàn)略。在業(yè)內(nèi)人士看來，從之前“土地紅利”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品紅利”，未來能夠提供“好房子”的房企才能脫穎而出。

打造各自特色的“好房子”

近期，不少房企在年報及業(yè)績會上提到“好房子”，凸顯了對這一戰(zhàn)略的重視。多家房企也紛紛發(fā)布產(chǎn)品標準，并表態(tài)將通過建設(shè)“好房子”更好滿足市場需求。

3月底，越秀地產(chǎn)舉辦發(fā)布會，發(fā)布其產(chǎn)品理念和產(chǎn)品線。越秀集團總經(jīng)理、越秀地產(chǎn)董事長林昭遠表示，當前行業(yè)正從“快字當頭”轉(zhuǎn)向“好字優(yōu)先”。公司對外發(fā)布“4×4好產(chǎn)品理念”，提煉出“品質(zhì)、溫度、智慧、成長”四大關(guān)鍵詞和16個產(chǎn)品主張，重點強調(diào)的是科技、社區(qū)、靈動空間等理念。近日，綠地集團發(fā)布升級版的“綠地好房子產(chǎn)品標準”，該產(chǎn)品標準基于新的《住宅項目規(guī)范》，提出多項細化標準。

在與一些大型房企的溝通過程中，記者了解到，房企已經(jīng)把競爭的標尺放到“好房子”上，部分改善型樓盤已經(jīng)在打造“好房子”方面發(fā)力。例如，室內(nèi)裝修和電器選用一線品牌的材料和智能化產(chǎn)品，小區(qū)園林設(shè)置主題花園和健康步道等，許多項目還配備小區(qū)會所。以新技術(shù)下的智能化為例，中?？萍几笨偨?jīng)理余祥鑫提出：“實現(xiàn)‘好房子’，要基于三個方面，即空間的數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，未來應(yīng)該是服務(wù)的智能化以及高度集成化。”

房企越來越重視小區(qū)環(huán)境和綜合配套

龍湖集團相關(guān)產(chǎn)品負責人表示，2024年公司就進入“好房子”發(fā)力的元年，適時推出全新的產(chǎn)品線從社區(qū)配套、產(chǎn)品設(shè)計、物業(yè)服務(wù)等細節(jié)方面不斷優(yōu)化?！盀榱藢崿F(xiàn)大戶型的居住舒適度，龍湖有些大戶型的房子可以做到3.1米甚至3.15米的層高；為了提升居住的舒適度，公司會選擇更加隔音的層板選材，來提升房間的隔音效果?！?/p>

一些房企也因地制宜，根據(jù)地域特點打造“好房子”。越秀地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理肖波對記者表示，該公司在成都的首個“城市人文系”屬地定制作品，在層高、日照、電梯、空調(diào)機位等多項標準上，打造更懂成都人品質(zhì)居住的舒適好房子。例如，為滿足成都人的向陽需求，項目通過南向錯位樓棟排布和合理的樓間距，確保每戶至少兩個房間滿足日照標準，并通過戶型設(shè)計使得陽光最大化。

房企如何平衡成本

“對于房企來說，改造和建設(shè)符合‘好房子’標準的產(chǎn)品可以成為企業(yè)的第二增長曲線，成為企業(yè)突圍的藍海，但在轉(zhuǎn)變的過程中也將面臨諸多挑戰(zhàn)，比如，如何突破成本與技術(shù)壁壘？如何找到品質(zhì)提升與價格競爭力的平衡點，避免陷入‘高價低銷’的困境？如何轉(zhuǎn)型及部署，才能更快適應(yīng)新政策環(huán)境下的各項要求？只有盡快解決上述問題，房企才能跑進新的賽道?！泵缆?lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)何倩茹對記者說。

有業(yè)內(nèi)人士表示，未來能提供“好房子”的房企才會脫穎而出。按照“好房子”的要求，當建設(shè)和裝配標準提升時，往往也會導(dǎo)致建安成本的增加，這對房企的成本控制能力提出新的考驗。

不過，許多房企也在積極尋找解決之道。龍湖集團相關(guān)產(chǎn)品負責人對記者表示，“好房子”的要求對于公司的成本投入并未產(chǎn)生沖突，反而會在這個基礎(chǔ)上去增加更多投入，從而呈現(xiàn)出中高端產(chǎn)品的品質(zhì)和效果?？傮w來說，公司在前期規(guī)劃房子定位的時候，就會把對應(yīng)的建造標準和成本都做好全局規(guī)劃，確保在可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)最優(yōu)價比。

記者從越秀地產(chǎn)了解到，公司一直在深化精益管理，通過成本精準適配、物料集中采購和生產(chǎn)效率提升，消除無效成本，確保每一項支出都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。通過精細化的成本管理，公司在項目開發(fā)過程中實現(xiàn)了成本的優(yōu)化和控制，提升了項目的整體盈利能力，而且在今年已成立了生產(chǎn)管理中心。

房企轉(zhuǎn)型發(fā)展新賽道

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，購房者對于“好房子”充滿期待，未來的“好房子”產(chǎn)品無疑具備更強的競爭和銷售優(yōu)勢，反過來會給房企提供動力。不過，購房者也希望房企能夠做到宣傳和實際產(chǎn)品一致，才能打造出經(jīng)得起市場檢驗的“好房子”。

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉指出，未來在產(chǎn)品力、服務(wù)力、運營力等方面具有優(yōu)勢的企業(yè)，將獲得更多的市場機會和發(fā)展空間。因此，建設(shè)“好房子”，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，必將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道。

克而瑞研究中心指出，一是開發(fā)業(yè)務(wù)品質(zhì)化，今后拼的是高質(zhì)量、新科技、好服務(wù)。誰能抓住機遇轉(zhuǎn)型發(fā)展，誰能為群眾建設(shè)好房子、提供好服務(wù)，誰就能有市場，誰就能有未來；二是由增量開發(fā)為主轉(zhuǎn)為并重存量運營，提升運營管理能力，擴大代建、運營等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，轉(zhuǎn)變“高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營理念，向輕重并舉的運營模式轉(zhuǎn)型。

中指研究院指數(shù)研究部總經(jīng)理曹晶晶建議，房企要根據(jù)市場需求做好精準定位，針對不同客群需求細化產(chǎn)品線，同時運用數(shù)字化工具、新型建造技術(shù)等提高開發(fā)效率。此外，房企要圍繞項目交付“前中后”全周期打造品質(zhì)閉環(huán)，提升長期居住體驗與企業(yè)品牌價值。